Skip to Content
Home └Problem solving & Critical thinking └Problem Solving & Critical Thinking

Problem solving & Critical thinking

0 %

Completed

Course content

Problem Solving & Critical Thinking

10 XP
Prev Next
Fullscreen Share

0 0

There are no comments for now.

Join this Course
to be the first to leave a comment.

1. 1. စီမံဌာနတွင် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၏ ပထမဆုံးအဆင့်သည်
A) အဖြေရွေးချယ်ခြင်း B) ပြဿနာဖော်ထုတ်ခြင်း C) အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း D) အကျိုးသက်ရောက်မှု စစ်ဆေးခြင်း
2. 2. ဝေဖန်သုံးသပ်ခြင်း၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ
A) အချိန်ကုန်အောင်လုပ်ရန် B) တိကျမှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ယူရန် C) အဖွဲ့ကွဲလွဲရန် D) အမြင်တူညီမှု ဖျက်ရန်
3. 3. ပြဿနာဖြေရှင်းမှုတွင် အဖွဲ့လိုက်လုပ်သည့် အကျိုးကျေးဇူးက -
A) အမြင်ပေါင်းစုံရရှိသည် B) အချိန်မကုန်ဘဲဖြစ်သည် C) အချက်အလက်မလိုအပ်တော့သည် D) အဆင်မပြေစေသည်
4. 4. ဝေဖန်သုံးသပ်မှုတွင် အဓိကလိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုက -
A) အချိန်ကုန်အောင်လုပ်ခြင်း B) အချက်အလက် စုဆောင်းသုံးသပ်ခြင်း C) ညီလာခံဖြေရှင်းခြင်း D) လေ့လာမှုမလိုအပ်ခြင်း
5. 5. ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင် နောက်ဆုံးအဆင့်က -
A) အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း B) အကျိုးသက်ရောက်မှု စစ်ဆေးခြင်း C) အကြောင်းရင်းသုံးသပ်ခြင်း D) အဖြေရွေးချယ်ခြင်း
6. 6. ဝေဖန်သုံးသပ်မှုနည်းလမ်းတစ်ခုမှာ -
A) SWOT Analysis B) အချိန်စီမံနည်း C) ဖုန်းသုံးစွဲနည်း D) ခွဲခြားစိတ်ဖြာခြင်း
7. 7. အချက်အလက် မမှန်မကန်ပါက သက်ရောက်မှုဘာဖြစ်နိုင်သလဲ?
A) ဆုံးဖြတ်ချက်မှားယွင်းနိုင်သည် B) အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိပါ C) အလုပ်ပိုပြီးလွယ်ကူသည် D) အဖွဲ့အောင်မြင်သည်
8. 8. အဖွဲ့လိုက်ပြဿနာဖြေရှင်းမှုကို ထိရောက်စေဖို့ -
A) ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု B) ယှဉ်ပြိုင်မှု C) အမြင်မတူညီမှု D) သဘောမတူညီမှု
9. 9. ဝေဖန်သုံးသပ်မှုကို အချိန်မီမလုပ်နိုင်လျှင် -
A) အလုပ်ပိုပြီးအောင်မြင်သည် B) ဆုံးဖြတ်ချက်မှားယွင်းနိုင်သည် C) အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိပါ D) အဖွဲ့ပိုမိုစည်းလုံးသည်
10. 10. ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းတွင် ဦးဆောင်သူ၏ အခန်းကဏ္ဍက
A) အဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် လမ်းညွှန်သည် B) အဖွဲ့ကွဲလွဲစေသည် C) အမြင်တစ်ခုကို ဖျက်ဆီးသည် D) အလုပ်မလုပ်ဘဲ ချန်ထားသည်
11. 11. Logic-based Thinking သည် -
A) စိတ်ကူးပေါ်အခြေခံသည့် စဉ်းစားမှု B) အကြောင်းအရာအဆင့်ဆင့်အရ သုံးသပ်ခြင်း C) အခိုးအချေမဲ့ စဉ်းစားခြင်း D) အမှားကိုမယူဆခြင်း
12. 12. အဖွဲ့အစည်းအောင်မြင်ရန် ဘာလိုအပ်သလဲ?
A) အမြန်ဆုံးပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှု B) အမြဲတမ်းကန့်သတ်ထားမှု C) အမြင်မတူညီမှု D) အချိန်ကုန်အောင်လုပ်ခြင်း
13. 13. ဝေဖန်သုံးသပ်မှုနည်းလမ်းများထဲတွင် SWOT Analysis သည် -
A) အားသာချက်၊ အားနည်းချက်၊ အခွင့်အလမ်း၊ ခြိမ်းခြောက်မှု B) အလုပ်ချိန်၊ အခွင့်အရေး၊ အောင်မြင်မှု C) အနာဂတ်စီမံချက်၊ သက်ဆိုင်သူများ D) အကျိုးအမြတ်ပေါင်းစုံ
14. 14. ပြဿနာကို သေချာမဖော်ထုတ်နိုင်ပါက -
A) ဆုံးဖြတ်ချက်မှားယွင်းနိုင်သည် B) အလုပ်ပိုပြီးအောင်မြင်သည် C) အဖွဲ့ပိုမိုပူးပေါင်းသည် D) အချိန်ကုန်သက်သာသည်
15. 15. အဖွဲ့လိုက် အမြင်များ မတူညီခြင်းသည် -
A) အကျိုးကျေးဇူးမရှိပါ B) အကြံပေါင်းစုံရနိုင်သည် C) အဖွဲ့ကိုစည်းလုံးမဖြစ်စေပါ D) အလုပ်အောင်မဖြစ်စေပါ
16. 16. အချက်အလက် မလုံလောက်ပါက အဓိကအခက်အခဲအနေဖြင့် -
A) ဆုံးဖြတ်ချက်မှားယွင်းခြင်း B) အချိန်သက်သာခြင်း C) အလုပ်ပိုပြီးအောင်မြင်ခြင်း D) အဖွဲ့စည်းလုံးမှုကောင်းခြင်း
17. 17. ဝေဖန်သုံးသပ်ခြင်းကို မလုပ်ပါက -
A) အလုပ်ပိုပြီးအောင်မြင်မည် B) အမှားများပေါ်ပေါက်နိုင်သည် C) အချိန်ကုန်သက်သာမည် D) အဖွဲ့စည်းလုံးသည်
18. 18. အကြောင်းရင်းသုံးသပ်ခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက် -
A) ပြဿနာ၏ အမြစ်အဆိပ်ကိုဖော်ထုတ်ရန် B) အချိန်ကုန်အောင်လုပ်ရန် C) အကျိုးအမြတ်တိုးရန် D) အဖွဲ့စည်းလုံးမှုအတွက်
19. 19. ဝေဖန်သုံးသပ်မှုရလဒ်များကို -
A) အလုပ်စွန့်ပစ်ရန် B) ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အသုံးချရန် C) အဖွဲ့ကွဲမယ့်အတွက် D) အချိန်ကုန်အောင်လုပ်ရန်
20. 20. စဉ်းစားမှု အမျိုးအစားများထဲတွင် မပါသောတစ်ခုက -
A) Logic-based Thinking B) Creative Thinking C) Critical Thinking D) Random Guessing